Strategi-latihan-untuk-inti-template

Strategi-latihan-untuk-inti-template

Binary-options-excel-sheet
Forex-trading-strategy-for-sale
Forex-traders-wikipedia


Pilihan biner-virtual-atm Broker forex reshetov Binary-option-brokers-comparison Forex-trading-probabilities-in-life Best-forex-trading-quotes Baru-sains-of-forex-trading-system

Bagaimana Mengembangkan Strategi Pelatihan Terlalu sering, pelatihan dan keberhasilannya dalam sebuah organisasi diukur dengan jumlah sesi pelatihan yang diberikan dan jumlah orang di kursi. Ini tidak cukup mewakili nilai pelatihan dalam sebuah organisasi. Pelatihan perlu berfokus pada peningkatan kinerja saat ini dalam sebuah organisasi, serta memastikan bahwa keahlian ada di antara karyawan untuk kompetensi masa depan yang dipersyaratkan oleh organisasi. Berikut adalah representasi grafis dari semua area konten yang dibahas dalam artikel ini untuk menjawab pertanyaan tentang bagaimana membangun sebuah proyek pelatihan dan pengembangan organisasi. Apa itu Strategi Pelatihan Strategi pelatihan adalah untuk pelatihan dan pengembangan dalam sebuah organisasi yang memerlukan implementasi untuk mencapai kesuksesan. Ini adalah cetak biru yang perlu untuk mendukung optimalisasi sumber daya manusia dalam organisasi. Adalah penting bahwa strategi pelatihan sesuai dengan strategi organisasi dan memungkinkan visinya direalisasikan. Mengapa Strategi Pelatihan Banyak poin dapat diajukan mengapa Anda memerlukan rencana pelatihan. Yang paling menarik sekalipun terletak pada hasil sebuah penelitian baru-baru ini terhadap 3.000 perusahaan yang dilakukan oleh para periset di University of Pennsylvania. Mereka menemukan bahwa 10 dari pendapatan - yang digunakan untuk perbaikan modal, meningkatkan produktivitas sebesar 3,9 yang dihabiskan untuk pengembangan modal manusia, meningkatkan produktivitas pada 8.5 Apa Komponen Bagaimana Penciptaannya Strategi yang dirancang namun tidak dilaksanakan tidak ada gunanya? Tentang hasil terbaik untuk strategi pelatihan, produk atau layanan pelatihan perlu dipasarkan dan dipromosikan dengan memanipulasi hal berikut: Jaga agar pelatihan tetap canggih dan fokus di masa depan. Pastikan ada transfer praktis dari pembelajaran. Template manajemen, pelatihan, sumber daya dan alat gratis, contoh, sumber, contoh, artikel, alat dan diagram, tes dan bahan kuis - bahan gratis untuk diunduh - untuk pelatihan, sumber daya manusia, teori manajemen , Penjualan, bisnis, pengembangan pribadi dan organisasi Template, contoh, contoh, diagram, alat dan artikel gratis ini membantu proses pengelolaan dan pengembangan orang, organisasi, penjualan dan bisnis. Beberapa alat dan bahan didasarkan pada metode tradisional yang digunakan dengan baik yang lain lebih baru. Ini bukan bank yang luas atau komprehensif mengenai sumber daya yang berhubungan dengan bisnis, lebih banyak koleksi dari beberapa bahan berkualitas dan berkualitas tinggi yang sangat bebas, berguna dan dalam banyak kasus sangat mudah beradaptasi dan kuat. Sumber daya gratis ini tersedia bagi Anda untuk diunduh dan digunakan untuk pengembangan pribadi atau organisasi Anda sendiri, dan untuk mengajar atau melatih orang lain, asalkan Anda tidak menjual atau mempublikasikannya, dan bahwa Anda menunjukkan sumber hak cipta dan bisnis yang relevan. Peralatan gratis dan sumber pelatihan lainnya juga mencakup diagram teori manajemen dan motivasi, yang dirancang untuk membantu pemahaman, pelatihan dan presentasi. Sumber daya pada halaman ini sebagian besar adalah format PDF. Beberapa juga tersedia dalam format doc, xls atau ppt. Jika Anda tidak dapat membuka file MSOffice (worddoc, excelxls, powerpointppt, dll) cobalah perangkat lunak OpenOffice.Org open source gratis - ini membuka sebagian besar file MSOffice dan menawarkan fungsi tambahan seperti konversi pdf yang mudah. Harap baca pemberitahuan dan penafian di bawah ini - kami tidak bertanggung jawab atas pertanggungjawaban yang timbul dari penggunaan materi ini. Diagram Gratis (pdf) - teori, proses, model, dll Sumber Daya Pengembangan Bisnis Gratis (pdf) - demografi, bisnis, penjualan, pengembangan pribadi. Tim Briefing Resources (pdf) Tim Prinsip briefing tetap penting untuk komunikasi organisasi. Alat Pelatihan (pdf) - audit keterampilan keterampilan, penilaian dan formstemplates umpan balik, sertifikat pelatihan template. Tes Kepribadian (pdf) - kuesioner, keterampilan dan instrumen perilaku - unduhan gratis. Free Bekerja File dan Template Bekerja - versi file yang dapat disesuaikan dari sebagian besar sumber daya pdf di atas. Pengembangan bisnis sumber daya (pdf) 2013 CACI ACORN UK klasifikasi dan definisi. Sistem profil populasi Inggris yang luas dan terperinci dengan persentase demografi. (File besar, 5.6MB) Ringkasan Statistik Demografi ACORN Inggris 2013. (Sumber demografi ACORN Inggris yang sangat baik ini ditawarkan gratis di sini dengan izin dari CACI yang diterima dengan rasa syukur.) E-Book Gratis: Kelangsungan Hidup dan Kesejahteraan Bisnis Dijamin - Panduan yang sangat membantu, praktis dan mendorong untuk memulai bisnis baru, atau memperbaiki Yang sudah ada - perhatikan ini adalah file pdf 15MB - terima kasih Paul Hurst Superb Free E-Book: Game Bisnis oleh Paul Gorman - panduan praktis yang bagus untuk kesuksesan bisnis dari pemikir bisnis terkemuka - berkat Paul Gorman Profit and Loss Account (PampL) Contoh Rencana Bisnis Usaha Kecil (pdf) - juga tersedia sebagai alat MSExcelxls yang bekerja di bawah ini. (Jumlahnya dapat diubah menjadi apa saja: sepuluh kali lebih sedikit, sepuluh kali lipat, seratus kali lebih banyak - asasnya sama.) Melepaskan Kekuatan Jual Konsultatif - halaman 200 halaman e-book gratis yang sangat baik (560KB pdf) oleh Rich Grehalva Pada metode penjualan modern. Model Pengembangan Penjualan - diagram alir, esp. Berguna untuk penjualan business-to-business, manajemen penjualan dan perencanaan strategis Delegasi template tugas SMART - template manajemen, esp. Untuk MBO (pengelolaan berdasarkan tujuan) Template Perencanaan Perencana - template perencanaan pelatihan sederhana - elemen pelatihan yang sederhana dan efektif Melatih review template - analisis keterampilan dan alat penilaian pelatihan - untuk kelompok atau pelatih Tema Bebas Dilema Win-Win permainan - permainan dan kartu skor untuk menunjukkan tim- Kerja dan tunjangan kerja Manajemen Proyek Tip - (format pdf) materi pelatihan manajemen proyek gratis - (terima kasih Ron Rosenhead, Badan Proyek) Template Manajemen Proyek - (format pdf) template gratis untuk manajemen proyek - (terima kasih Ron Rosenhead, Proyek Agensi) untuk tujuan penelitian historis 2010 CACI ACORN UK Demographics Profile and User Guide - ini digantikan oleh sistem dan statistik ACORN 2013 dan tetap tersedia untuk tujuan referensi sejarah. Ini adalah file pdf 6.7MB yang besar. Pada gilirannya, ini menggantikan Profil Demografi dan User Guide ACORN Inggris tahun 2004. Yang juga tetap tersedia di sini untuk tujuan referensi sejarah. Ringkasan Profil Demografi ACORN UK 2010 - digantikan oleh sistem dan statistik ACORN 2013. Tersedia di sini untuk tujuan referensi sejarah. Free CACI ACORN 2004-5 UK Demographics Profilees (file besar 8.5MB) Sumber ini bebas dari situs Businessballs dengan izin dari CACI. Sumber ini tetap tersedia di sini untuk keperluan referensi sejarah. Laporan ACORN tahun 2004 telah digantikan oleh klasifikasi dan statistik CACI ACORN berikutnya. Perbandingan Kualifikasi (2009 UK) - panduan bermanfaat dari QAA (Lembaga Penjaminan Mutu untuk Pendidikan Tinggi - cek dengan situs web QAA untuk revisi) Lima Cara Mengalami Kesejahteraan (pdf) - Berikut adalah ringkasan singkat dari laporan penelitian yang mengesankan dan berguna ini yang dihasilkan oleh UKS New Economics Foundation pada tahun 2011. Berikut adalah pengantar ringkasan eksekutif NEF untuk laporan dan studi terkait: Pada tahun 2008 The New Economics Foundation (NEF) ditugaskan oleh Proyek Foresight Pemerintah Inggris untuk Modal Mental dan Kesejahteraan untuk meninjau ulang antar- Pekerjaan disipliner lebih dari 400 ilmuwan dari seluruh dunia. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi seperangkat tindakan berbasis bukti untuk memperbaiki kesejahteraan, yang akan didorong individu untuk membangun ke dalam kehidupan mereka sehari-hari. Sebagai ilustrasi bagaimana tindakan Pemerintah dan oleh pengusaha implikasi juga dapat diarahkan secara eksplisit untuk memperbaiki kesejahteraan, laporan tersebut secara singkat menetapkan lima cara berbasis bukti untuk kesejahteraan dan jenis intervensi kebijakan yang dapat membantu mereka. (Terima kasih kepada The New Economics Foundation Laporan ini adalah hak cipta The New Economics Foundation dan tersedia untuk berbagi dengan lisensi Creative Commons. Penjelasan NEF tentang persyaratan ini adalah Anda dapat mengutip, menyalin dan membagikan ringkasan Lima Perserikatan dengan Kesejahteraan dan publikasi, yang disediakan Anda mengaitkannya dengan NEF dan tidak menggunakannya untuk tujuan komersial.Untuk klarifikasi lebih lanjut, hubungi NEF.) Arsipkan Sengketa dan Sumberdaya Keluhan - hanya untuk referensi penelitian referenceresearchguidance Perhatikan bahwa bahan-bahan unggulan ini sekarang sebagian tergantikan dalam hukum Inggris oleh perselisihan kerja Inggris yang lebih baru dan Peraturan pengaduan. Namun, bahan-bahan ini tetap berguna bagi bagian lain dunia dalam hal disputegrievance best practice Guidance on Employment Act 2002 (Sengketa Resolusi) Peraturan 2004 (pdf) dan ketentuan terkait dalam Undang-undang Ketenagakerjaan 2002. Pedoman peraturan resolusi perselisihan DTI yang lengkap. Ragam Kompetensi Emosional - kerangka kompetensi generik Emotional Intelligence (EQ) yang diproduksi oleh Daniel Goleman dan Konsorsium Riset Kecerdasan Emosional yang mencakup ringkasannya: sumber daya emosional (EQ) sumber daya (pdf) Kompetensi pribadi - kesadaran diri, pengaturan diri, motivasi diri kompetensi sosial - kesadaran sosial, keterampilan sosial Kecerdasan Emosional: apa itu dan mengapa itu penting. Sebuah makalah informasi yang sangat bagus oleh Dr Cary Cherniss yang pada awalnya dipresentasikan pada pertemuan tahunan Society for Industrial and Organizational Psychology, di New Orleans, April 2000. Ini adalah sejarah dan penjelasan rinci tentang Kecerdasan Emosional. Kasus Bisnis untuk Kecerdasan Emosional - sebuah makalah oleh Dr Cary Cherniss yang menampilkan 19 studi bisnis dan studi kasus yang dirujuk yang menunjukkan bagaimana kecerdasan emosional berkontribusi terhadap kinerja perusahaan. Makalah ini adalah alat yang sangat baik yang dapat digunakan pelatih, profesional HR dan para visioner untuk membantu membenarkan fokus, pengembangan, penilaian, dll tentang EQ dalam organisasi. Pedoman untuk Mempromosikan Intelijen Emosional di Tempat Kerja - sebuah makalah yang dibuat oleh Dr Cary Cherniss dan Daniel Goleman yang menampilkan 22 pedoman yang mewakili pengetahuan terkini terkini yang berkaitan dengan promosi EQ di tempat kerja. Bahan Emotional Intelligence gratis yang sangat bagus dalam format file pdf (Acrobat Reader required to view) diberikan dengan izin dari Daniel Goleman atas nama Konsorsium Riset Kecerdasan Emosional. Yang diterima dengan rasa syukur. Tim briefing sumber daya dan template (pdf) Tim Briefing jauh kurang populer daripada itu, terutama karena usia elektronik yang terhubung, namun metode dan prinsip Team Briefing menawarkan petunjuk yang sangat berharga dan penting untuk strategi komunikasi di dalam organisasi, yang mudah dan mudah Biasanya diabaikan di zaman modern. Divisi Komunikasi Internal Manchester University mengembangkan sebuah panduan dan rangkaian materi Briefing Team yang sangat baik, dan saya berterima kasih atas izin mereka untuk menampilkannya di sini: Pedoman Kesatuan Manchester baru di atas adalah revisi dari materi mereka sebelumnya, yang tetap tersedia di sini sebagai contoh. Pengembangan sistem Manchester University memberikan contoh bagus tentang bagaimana mengoperasikan sistem Briefing Tim, dan juga menunjukkan cara di mana sistem Briefing Tim dapat diperbarui dan diperbaiki bila ada. Tim Briefing dianggap tidak praktis dalam banyak situasi kerja modern, yang sebagian besar digantikan oleh sistem elektronik, namun prinsip utamanya tetap penting untuk menjaga komunikasi dan hubungan yang sehat dalam organisasi. Abaikan mereka atas bahaya Anda. Materi MU sebelumnya, yang mungkin masih berguna bagi Anda: alat pelatihan (pdf) - audit keterampilan keterampilan, penilaian dan kerangka formulir umpan balik, sertifikat pelatihan template Diagram roket ruang angkasa Herzberg - kata - ilustrasi sederhana dari teori motivasi Herzbergs - sebuah gambar menceritakan Seribu kata Johari Window diagram dan ilustrasi yang disesuaikan berdasarkan konsep Ingham dan Lufts - kata - bagus untuk segala macam pelatihan dan pembelajaran - bantuan untuk memahami dan menggunakan konsep Johari Window yang sederhana dan ampuh David Kolbs diagram gaya belajar (mono) - ilustrasi MSWorddoc Teori gaya belajar Kolbs (updated May 2006) postur kerja diagram herzberg - kata - menjelaskan postur tempat kerja dari alat penilaian perspektif teori herzberg - pelatihan, pengajaran, pengembangan pribadi dan kebutuhan dan kompetensi pelatihan - excelxls atau format worddoc download gratis template surat kabar reflektif - MSWorddoc - edisi businessballs asli termasuk G proses dan catatan template CV dan catatan panduan - MSWorddoc - format lembar tunggal, ukuran kertas UK A4 - di mana Anda dapat memasukkan rincian Anda sendiri - menyesuaikannya dengan tujuan tes konsentrasi mental baru gratis - MSWorddoc - terutama untuk bersenang-senang - juga Baik untuk menggambarkan kebutuhan untuk membaca pertanyaan tes sebelum mencoba jawaban tes kecerdasan ganda berbasis - berdasarkan model Gardners - dalam format perhitungan MSExcelxls self-counted bentuk dan metode evaluasi pelatihan yang berbeda - Word - Leslie Raes seperangkat kuesioner evaluasi pelatihan yang sangat baik - bebas untuk Mengadaptasi dan menggunakan alat perencana pelatihan - MSExcelxls - alat sederhana dan fleksibel untuk merencanakan dan merancang kursus pelatihan - bagus untuk kursus pelatih-pelatih - merinci proses desain pelatihan menjadi elemen yang dapat dicapai - membantu Anda makan gigitan gajah satu per satu Alat penilaian keterampilan manajer - MSExcelxls - alat penilaian individu yang fleksibel - gunakan untuk menyediakan data masukan untuk kebutuhan analisis kelompok alat analisis bel Ow - lihat petunjuk penggunaan dan panduan kemampuan dalam panduan panduan kebutuhan alat analisis - ketrampilan manajer - MSExcelxls - alat spreadsheet kerja yang sederhana, fleksibel dan kuat untuk analisis kebutuhan pelatihan, audit pekerjaan dan keterampilan, dan cara mudah untuk mengidentifikasi, memprioritaskan Dan merencanakan pelatihan kelompok - gunakan bersama alat penilaian individu di atas - lihat petunjuk penggunaan dan panduan panduan penilaian kemampuan untuk menilai presentasi - MSExcelxls - bagus untuk pelatihan presentasi, terutama untuk mengendalikan dan mendorong alat penilaian umpan balik kelompok yang objektif dan adil untuk individu - Set alat penilaian individu yang fleksibel - digunakan untuk menilai kebutuhan dan prioritas pelatihan individual, dan untuk menyediakan data masukan untuk alat analisis kebutuhan pelatihan kelompok di bawah ini - menyesuaikan elemen keterampilan untuk peran pekerjaan Anda - lihat petunjuk penggunaan dan penilaian kemampuan Panduan pelatihan analisis kebutuhan untuk kelompok - spreadsheet kerja - commercialbusine Contoh tugas sssales sederhana, fleksibel dan kuat untuk analisis bagan dan analisis kebutuhan pelatihan, audit pekerjaan dan keterampilan, dan untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, prioritas dan rencana kelompok - gunakan alat masukan penilaian di atas - adaptasikan dan tambahkan elemen keterampilan untuk Tugas pekerjaan - lihat petunjuk penggunaan dan penilaian kemampuan panduan panduan alat pengembangan penjualan - (xlsdoc) download gratis template laporan penjualan bulanan - MSExcelxls - menyesuaikan dan mengembangkan untuk situasi penjualan dan alat perencanaan strategis bisnis Anda sendiri - MSExcelxls - untuk memprioritaskan aktivitas dan pelanggan - Baik untuk penjualan dan lokakarya bisnis dan rapat diagram pengembangan penjualan dan pengembangan bisnis - kata - metode penjualan dan pengembangan sederhana yang efektif - proses penjualan off-the-shelf sederhana (lihat juga bagian tentang pelatihan penjualan dan fasilitasi pembelian) perencanaan saluran penjualan Alat - kata - alat sederhana untuk perencanaan penjualan, dari basis target yang ditargetkan melalui penjualan Tahap kepemimpinan, untuk nilai penjualan dan jumlah yang dibutuhkan - bantuan lokakarya perencanaan penjualan yang sangat baik, dan tes kepribadian alat manajemen penjualan dan indikator lainnya - (xlsdoc) download gratis alat penilaian kepemimpinan dan motivasi - kata - apakah Anda seorang pemimpin yang benar-benar motivasional - seorang pemimpin modern -test yang diberikan oleh analis kepemimpinan Blair Palmer indikator motivasi tes sederhana - MSExcelxls - alat penilaian motivasi fleksibel individu, secara longgar didasarkan pada motivator Herzberg dan faktor kebersihan - alat bantu profil kepribadian yang baik dan tes motivasi - MSExcelxls - uji kepribadian multi-facet dan dokumen diskusi untuk Review, penilaian, dan arah karir yang dicusssions graphology (handwriting anlysis) self-test - (file doc) - bagus untuk lokakarya, rapat dan profil kepribadian dan tes kemampuan manajemen pelatihan berdasarkan McGregors XY-Theory - (file doc) - untuk menilai Gaya manajemen pilihan individu, dan gaya manajemen organisasi yang sebenarnya sama dengan XY Theory. T Alat est - versi dua halaman dengan tata letak dan penilaian yang lebih jelas - (doc version) alat manajemen - (xlsdoc) free downloads free profit and loss (PampL) alat perencanaan template trading trading (MSExcelxls) untuk usaha kecil yang memiliki rencana bisnis, akun dan usaha kecil Peramalan - beradaptasi untuk alat template delegasi tujuan Anda sendiri berdasarkan teknik SMART - MSExcelxls - bantuan sederhana, fleksibel, dan kuat untuk delegasi yang efektif dan menyetujui dan menindaklanjuti hasil penilaian kinerja SMART - (file doc) - formulir penilaian kinerja modern yang canggih - secara efektif Proses dengan sendirinya - termasuk bagian penilaian mandiri dan elemen penilaian yang penting - menyesuaikan diri dengan situasi Anda (revisi Agustus 2006) Tip Manajemen Proyek - (format MSWorddoc) materi pelatihan manajemen proyek gratis (terima kasih Ron Rosenhead dari Proyek Proyek) Proyek Template Manajemen - (format MSWorddoc) template gratis untuk manajemen proyek (terima kasih Ron Rosenhead dari The Proje Ct Agency) alat bantu pelatihan dan alat bantu lainnya - (docxlsppt) unduhan kuesioner manajemen waktu gratis - (file dok) - untuk perbaikan dan pelatihan manajemen waktu - gunakan dengan log waktu di bawah ini. Persepsi matriks - (file doc) - ilustrasi menarik tentang bagaimana kepribadian yang berbeda saling melihat, berdasarkan pada empat temperamen teori penguasaan kepribadian CAIS - bagus untuk pelatihan pembentukan tim dan komunikasi - mencakup lembar kerja dan jawaban kosong. Lembar umpan balik pelatihan singkat - (file dok) - formulir umpan balik pelatihan sederhana untuk akhir kursus atau program pelatihan. Template sertifikat pelatihan - (file doc) - template sertifikat pelatihan profesional siap pakai - disesuaikan dengan situasi pelatihan Anda. Diagram alur proses pelatihan - (file doc) - ilustrasi proses pelatihan klasik untuk individu dan organisasi - digunakan sebagai contoh atau sebagai alat untuk mengembangkan dan melatih proses pelatihan Anda sendiri. Permainan win-win dan lembar skor berdasarkan teka-teki dilema tahanan - (file doc) - bagus untuk membangun tim, lokakarya, pelatihan dan pengembangan sikap kolaboratif authorhipreferencing Saat menggunakan materi ini (terutama untuk tujuan pelatihan komersial), Anda harus memutuskan apakah penggunaan Anda Adalah penggunaan wajar dalam hukum setempat yang berkaitan dengan hak cipta. Penyediaan gratis dari bahan-bahan ini di situs ini tidak menyiratkan bahwa karya dapat dimanfaatkan untuk keuntungan tanpa meminta izin dari masing-masing pemilik konsep, teori, dan kekayaan intelektual lainnya. Jika ragu tentang penggunaan Anda, dapatkan saran dan saran yang memenuhi syarat dari pemilik IP yang bersangkutan. Lihat businessballsaboutus.htm untuk rincian lebih lanjut tentang penggunaan. Indikator Tipe MBTI, Myers-Briggs dan Myers-Briggs adalah merek dagang atau merek dagang terdaftar dari Myers-Briggs Type Indicator Trust di Amerika Serikat dan negara lainnya. FIRO-B adalah merek dagang terdaftar dari CPP (Consulting Psychologists Press), Inc. Merek dagang dan hak cipta lainnya seperti yang ditunjukkan pada halaman konten. Jika ragu tentang penggunaan cek Anda dengan pemilik merek dagang dan hak cipta. Bahan dilindungi mahkota hak cipta - Ada sejumlah kecil materi Hak Cipta Crown yang dilindungi hak cipta di Bola Bisnis (Hak Cipta Mahkota berlaku untuk materi yang dimiliki oleh pemerintah Inggris dan agensinya). Crown Copyright material ditunjukkan seperti di mana muncul di situs ini (misalnya, studi kasus manajemen mutu). Berikut adalah panduan penggunaan materi Hak Cipta Crown: Selain logo Royal Arms dan department atau agency, materi Crown Copyright dapat digunakan atau diproduksi ulang untuk tujuan pembelajaran secara gratis dalam format atau media apapun - kecuali jika instruksi tersebut bertentangan - disediakan Itu digunakan dan diproduksi ulang secara akurat dan tidak dalam konteks yang menyesatkan. Publikasi materi Hak Cipta Mahkota memerlukan lisensi Hak Cipta Mahkota, yang bervariasi sesuai dengan jenis dan sumber materialnya. Bila salah satu item Hak Cipta Mahkota di situs web ini dikeluarkan atau diproduksi ulang, sumber materi harus diidentifikasi dan status hak cipta diakui. Rincian lengkap tentang Crown Copyright tersedia dari dti.gov.uk (sebagaimana adanya) dan sekarang opsi.gov.uk. Copy alan chapman 1995-20148 Langkah Untuk Menciptakan Strategi Pelatihan Virtual yang Sukses Saturday 6 September 2014 Cara membuat Strategi Pelatihan Virtual yang Sukses Semakin banyak organisasi, baik publik maupun swasta, memanfaatkan pelatihan virtual untuk mengembangkan ketrampilan karyawan dan mempertahankannya. - sampai sekarang dengan kebijakan dan prosedur organisasi. Namun, dalam banyak hal, menciptakan strategi pelatihan virtual yang sukses adalah sebuah seni, dan berbagai elemen harus hadir untuk menerapkan pengalaman informatif dan menarik bagi karyawan. Tapi apa elemen-elemen ini, dan teknik mana yang harus digunakan saat mengembangkan strategi pelatihan virtual yang menawarkan pengembalian investasi terbaik Anda Mengembangkan garis besar rinci dan isi inti penelitian sebelumnya. Salah satu aspek terpenting dari strategi pelatihan virtual yang sukses adalah organisasi. Dengan membuat garis besar Anda dapat tetap berada di topik dan lebih efektif menyusun keseluruhan pelatihan virtual Anda. Jika Anda tidak memiliki pengetahuan tentang topik ini, bicarakan dengan ahli materi pelajaran dan kumpulkan pendapat mereka tentang apa yang harus Anda sampaikan dan informasi apa yang dapat Anda tinggalkan. Penting untuk memiliki panduan yang harus diikuti oleh sesi pelatihan untuk memastikan bahwa semua konten penting tercakup. Komponen kunci persiapan lainnya adalah membuat materi pembelajaran terlebih dahulu, dan memverifikasi bahwa mereka menyampaikan informasi secara efektif. Luangkan waktu untuk mengembangkan daftar referensi atau bahkan panduan pendamping kursus yang akan memungkinkan karyawan untuk mengeksplorasi topik lebih lanjut setelah pelatihan virtual selesai. Pertimbangkan audiens Anda dan tujuan utama mereka. Saat membuat strategi pelatihan virtual Anda, Anda harus selalu memahami siapa karyawan Anda dan apa yang mereka harapkan dapat dicapai melalui pelatihan mereka. Tujuan pembelajaran utama ini akan membantu Anda memilih potongan informasi yang harus disertakan dalam rencana kursus eLearning Anda, dan juga akan membantu Anda mengembangkan strategi pembelajaran virtual yang sesuai dengan kebutuhan belajar mereka yang beragam. Misalnya, jika audiens Anda harus mempelajari ketrampilan berbasis pekerjaan spesifik selama acara pelatihan virtual, Anda dapat menggabungkan latihan, topik diskusi, dan contoh dunia nyata yang membantu mengembangkan keterampilan khusus tersebut. Demikian juga, belajar tentang tingkat pengalaman dan basis pengetahuan mereka akan memungkinkan Anda merancang strategi yang lebih efektif dan tepat sasaran. Saya sangat menganjurkan Anda untuk membaca 6 Pertanyaan Kunci Untuk Menganalisis Secara Efektif Pemirsa Kursus eLearning Anda. Sebarkan berita tentang acara pelatihan virtual terlebih dahulu. Bahkan strategi pelatihan terorganisir dengan terorganisir dengan baik pun akan sia-sia jika karyawan tidak sadar bahwa acara semacam itu sedang berlangsung. Jadi, Anda ingin memastikan untuk menyebarkan berita tentang kursus atau acara pelatihan virtual sebelumnya, untuk meningkatkan kehadiran karyawan. Buat buzz dengan mengirimkan email di seluruh perusahaan, kirimkan informasi tentang acara di papan buletin atau di area umum, dan sebutkan di buletin perusahaan. Fokus pada pengiriman konten yang mudah digunakan. Pelatihan virtual Anda harus mudah diakses, bahkan bagi karyawan yang tidak mengerti teknologi. Navigasi harus sederhana dan mudah, dan setiap karyawan harus tahu persis bagaimana cara log masuk ke sistem agar bisa menghadiri siaran langsung atau webinar. Anda bahkan mungkin ingin mempertimbangkan untuk menawarkannya di lebih dari satu platform, seperti merekam acara dan mengunggahnya ke perusahaan LMS atau situs web untuk referensi di masa mendatang atau bagi mereka yang tidak hadir dalam siaran langsung. Ajukan pertanyaan menarik dan pemikiran untuk mendorong diskusi. Acara langsung paling berhasil saat instruktur atau fasilitator meluangkan waktu untuk membuat topik dan pertanyaan diskusi yang merangsang pemikiran. Ingatlah bahwa Anda, sebagai profesional eLearning, ada untuk membimbing diskusi dan membantu untuk tetap mengikuti jalur. Ini berarti bahwa Anda harus menyampaikan bagian-bagian penting dari informasi, dan kemudian mengajukan pertanyaan menarik yang membuat karyawan berpikir dan berinteraksi. Ajukan pertanyaan atau masalah dan mintalah karyawan untuk mengetik tanggapan mereka. Kemudian, diskusikan setiap tanggapan, atau mintalah mereka untuk mengajukan pertanyaan atau masalah mereka sendiri yang bisa didiskusikan selama acara berlangsung. Hal ini membuat mereka merasa seolah-olah mereka adalah peserta aktif, bukan hanya peserta kuliah. Ambil perhatian pada konten penting dan tawarkan rekap berkala. Anda dapat menyoroti konten penting dengan memasukkannya ke dalam presentasi di layar yang menyertai siaran langsung. Ini akan membantu karyawan untuk memperoleh informasi lebih baik, menyerapnya, dan mengingatnya bila diperlukan. Selain itu, Anda mungkin ingin mempertimbangkan untuk menawarkan rekap berkala di seluruh kursus pelatihan virtual. Misalnya, setelah Anda membahas topik tertentu secara panjang lebar, cepatlah melalui poin-poin penting yang Anda diskusikan, sehingga karyawan dapat memahami apa yang harus mereka ambil dari sesi pelatihan. Selain itu, selalu pastikan untuk menjelaskan bagaimana belajar keterampilan atau informasi akan bermanfaat bagi karyawan, sehingga mereka lebih termotivasi untuk berpartisipasi dalam proses pelatihan. Dorong kolaborasi kelompok melalui platform media sosial. Twitter, Facebook, dan situs media sosial lainnya bisa menjadi alat yang sangat berharga untuk strategi pelatihan virtual Anda. Meminta karyawan untuk mengajukan pertanyaan sebelum acara dengan membuat pos, atau mintalah mereka menciak saat acara berlangsung dan membaca pertanyaan mereka dengan keras saat Anda memberikan pelatihan. Hal ini juga mendorong mereka untuk berinteraksi satu sama lain melalui platform media sosial ini, yang meningkatkan kolaborasi kelompok. Ingat: Jaga agar tetap pendek dan mudah menghindari informasi yang berlebihan. Fakta yang telah terbukti bahwa terlalu banyak informasi sekaligus dapat menyebabkan kelebihan beban kognitif. Dengan demikian, Anda harus berusaha untuk menjaga sesi sesingkat mungkin. Selain itu, sebaiknya Anda hanya menyertakan informasi yang mutlak diperlukan. Itu bukan untuk mengatakan bahwa Anda tidak boleh menyertakan contoh lucu yang membantu karyawan untuk berhubungan dengan konten atau cerita menarik yang menggambarkan maksud Anda. Namun, teruskan topik dan hindari penjelasan verbose, karena ini bisa mengakibatkan kebosanan dan pelepasan karyawan. Dengan mengikuti langkah-langkah di atas, kiriman pelatihan virtual Anda akan efektif, menarik, dan informatif. Mencari tips tambahan yang dapat membantu Anda menghindari sesi pelatihan virtual yang membosankan Fitur Kelas Cara Menghindari Sucky Virtual Classrooms 5 teknik yang dapat Anda manfaatkan untuk mengembangkan strategi kelas virtual yang sukses. Last but not least, Anda mungkin juga menemukan dua artikel berikut berharga: 8 Tip Untuk Membuat Strategi eLearning Synchronous yang Efektif Pada artikel ini, Ill memberi Anda selangkah demi selangkah melihat bagaimana menciptakan strategi pembelajaran sinkron yang informatif, Menarik, dan interaktif. Terlepas dari apakah Anda sedang mengembangkan rencana eLearning pribadi atau perusahaan dan apakah Anda merencanakan acara, pelajaran, atau kursus, ada beberapa tip pembelajaran sinkron yang harus Anda ikuti. 7 Tip Untuk Menciptakan Strategi eLearning Blended yang Efektif Pada artikel ini, Ill membahas bagaimana membuat strategi eLearning yang berhasil mengintegrasikan strategi perancangan eLearning sinkron dan asinkron, sehingga Anda dapat menawarkan pengalaman belajar eLearning yang beragam dan efektif kepada Anda. Mengembangkan sebuah pelatihan Dan strategi penilaian Setelah Anda memahami persyaratan bisnis untuk keberlanjutan, Anda dapat mengembangkan sebuah program yang menawarkan solusi untuk kebutuhan bisnis. Strategi pelatihan dan penilaian membantu Anda merencanakan dan mendokumentasikan aspek-aspek utama program Anda seperti isi program, bagaimana pelatihan dan penilaian disusun dan siapa yang akan dilibatkan. Strategi dan praktik pelatihan dan penilaian RTO, termasuk jumlah pelatihan yang mereka berikan, sesuai dengan persyaratan paket pelatihan dan kursus terakreditasi VET dan memungkinkan setiap peserta didik memenuhi persyaratan untuk setiap unit kompetensi atau modul tempat mereka terdaftar. 8220 Strategi dan praktik pelatihan dan penilaian adalah pendekatan, dan metode yang diadopsi oleh, RTO sehubungan dengan pelatihan dan penilaian yang dirancang untuk memungkinkan peserta didik memenuhi persyaratan paket pelatihan atau kursus terakreditasi.8221 Ini bukan hanya tentang memiliki dokumen yang disebut Strategi pelatihan dan penilaian. Anda harus memastikan bahwa strategi pelatihan dan penilaian secara jelas terintegrasi dengan praktik Anda. Secara khusus Standar menentukan integrasi dengan Anda: Keterlibatan industri Sistem penilaian Penilaian praktik Kapasitas, kemampuan sumber daya. Penataan strategi Sementara beberapa orang mempublikasikan template untuk strategi pelatihan dan penilaian, tidak ada cara untuk merancang atau menyusunnya. Tujuan keseluruhan, bagaimanapun, adalah untuk memastikan bahwa: Ada pendekatan terstruktur untuk merencanakan dan memberikan pelatihan dan penilaian. Pelatihan dan penilaian memenuhi semua persyaratan dari unit kompetensi yang relevan Jumlah pelatihan dan bagaimana jadwal akan ditetapkan. Pelatihan dan penilaian Relevan dengan industri dan tempat kerja dan alamat kebutuhan bisnis yang relevan Ada sistem dan dokumentasi sehingga setiap orang yang perlu tahu jelas tentang bagaimana program dijalankan, siapa yang terlibat Cukup materi dan sumber yang tepat akan tersedia di mana dan kapan Diperlukan pengiriman dan penilaian berkualitas tinggi yang konsisten akan diberikan kepada klien. Tidak semua strategi akan sama. Strategi pelatihan dan penilaian akan bervariasi tergantung pada apakah program Anda sesuai dengan kualifikasi penuh atau kelompok keterampilan (kelompok unit kompetensi). Kelompok klien akan memiliki kebutuhan belajar yang berbeda. Persyaratan operasional klien industri dan perubahan peraturan perundang-undangan di industri juga akan mempengaruhi strategi Anda. Strategi juga akan bervariasi tergantung bagaimana Anda ingin menggunakannya. Anda mungkin ingin menggunakan strategi pelatihan dan penilaian sebagai alat perencanaan proyek untuk program satu kali untuk klien perusahaan. Dalam hal ini strategi dapat menambahkan rincian tonggak proyek dan jadwal dan subproyek seperti pengembangan sumber daya. Atau Anda bisa menggunakan strategi itu sebagai alat komunikasi atau prosedural. Dalam hal ini Anda bisa memasukkan rincian proses, personil dan prosedur untuk program yang dijalankan secara teratur untuk siswa penuh waktu, tidak bekerja. Ini bisa berguna untuk menganggapnya sebagai dokumen untuk menjelaskan program kepada pelatih baru. Panduan ASQA Namun, perlu diingat bahwa ini dimaksudkan sebagai pedoman saja. Pengantar ASQA8217 untuk panduan ini: 8220Panduan ini bukan bagian dari Standar dan tidak memiliki otoritas hukum. Panduan ini tidak menentukan bagaimana RTO harus dikelola atau bukti apa yang harus dipertahankan untuk menunjukkan kepatuhan.830 Panduan ini tidak boleh dianggap sebagai bentuk daftar periksa atau berisi informasi preskriptif apa pun.8221 Panduan ASQA8217s mengemukakan hal-hal berikut untuk dibahas dalam pelatihan Dan strategi asesmen minimal: Produk pelatihan (kode dan judul) Komponen inti dan elektif (kualifikasi penuh) dan prasyarat Cara pengiriman Persyaratan masuk Durasi dan penjadwalan dan jumlah pelatihan Sumber daya penilaian, metode dan waktu Sumber belajar Sumber daya manusia Fisik Sumber daya Strategi untuk unit tunggal atau keahlian yang berdiri sendiri Strategi untuk jalur penilaian saja. ASQA menyarankan agar strategi tersebut tidak harus menjadi dokumen yang berdiri sendiri. Jadi Anda bisa menautkan dokumen lain seperti dokumen pemetaan, matriks kompetensi staf dan catatan konsultasi manajemen industri. Keterampilan dan kualifikasi Ada sejumlah pilihan untuk mengembangkan keterampilan keberlanjutan. Ada kualifikasi dan keahlian yang diakui secara nasional untuk operasi yang lebih berkelanjutan. Anda juga bisa mengimpor unit kompetensi ke kualifikasi lain. Kualifikasi Operasional Berkelanjutan memberikan keterampilan yang berfokus pada perusahaan pada tingkat Sertifikat IV, Diploma dan Graduate Certificate. Keterampilan ini memungkinkan bisnis memperbaiki keberlanjutan operasi mereka sendiri dan rantai nilai mereka. Kualifikasi Teknologi Lingkungan memberikan keterampilan untuk memantau dan meminimalkan dampak lingkungan. Sertifikat Certificate IV, Diploma dan Graduate Certificate memberikan ketrampilan dalam ilmu lingkungan dan teknologi sebagaimana diterapkan dalam perusahaan atau otoritas pengatur. Informasi pelaksanaan MSS membantu Organisasi Pelatihan Terdaftar (RTO) yang ingin memahami Paket Pelatihan Keberlanjutan MSS dan bagaimana hal itu dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan industri akan keterampilan keberlanjutan.
Strategi perdagangan valas-2015
Binary-options-wikihow-home